若已经确定了一些具体的材料供应商，最好与其签订合作协议，确保其能够按时供应材料。在采购过程中，要随时与供应商保持沟通，确保及时了解材料的供应情况。
在建筑工程的招投标过程中，材料供应问题是一个非常重要的环节，合理应对可以保证工程的顺利进行。以下是一些建议：
1. 提前筹备：在招标前，要提前了解项目所需的材料以及供应情况，并与供应商进行沟通，确保相关材料可以按时供应。若已经确定了一些具体的材料供应商，最好与其签订合作协议，确保其能够按时供应材料。
2. 多渠道采购：不仅要与一家供应商合作，最好和不同的供应商进行合作，以应对可能出现的材料供应延迟或突发情况。可以考虑选择多个供应商，并与其保持密切的联系，以确保材料供应的及时性。
3. 材料采购计划：在制定施工计划时，要结合材料供应的周期，合理安排材料的采购时间，避免因材料供应不及时导致工期延误。
4. 资金储备：提前做好项目资金计划，在中标之前就要预留一定资金储备，以应对可能出现的材料供应紧缺的情况。确保有足够的资金，及时采购所需材料。
5. 与供应商保持沟通：与供应商保持良好的合作关系，及时向其反馈工程进展情况，以便供应商能够提前准备相关材料。在采购过程中，要随时与供应商保持沟通，确保及时了解材料的供应情况。
6. 材料备案：在工程开工前或施工过程中，要及时备案所采购的材料，以便监理或相关主管部门能够及时了解材料使用情况，并对材料的质量进行监督。
总之，建筑工程招投标中的材料供应问题需要提前准备，制定详细的采购计划，并与供应商保持良好的合作关系，以确保工程顺利进行。