对资质不合格的投标商，应及时剔除，降低后期合作过程中的风险。确保投标报价可以覆盖预计风险，并在项目执行过程中保持良好的成本控制。
建筑工程招投标过程中存在各种风险，以下是一些常见的风险管理策略：
1. 良好的准备工作：在招标前，建立一个完整的风险清单，包括预算控制、工期管理、技术难题等，并对每个风险进行评估和分析。这将有助于规划相应的应对策略。
2. 严格的资质审核：在投标文件中要求投标商提供相关的资质，包括工程经验和能力验证等。对资质不合格的投标商，应及时剔除，降低后期合作过程中的风险。
3. 充分沟通与理解：在投标文件中明确规定项目的具体要求、技术规范和标准，确保所有投标商对项目需求的理解一致，减少后续技术相关的风险。
4. 合理的报价与成本控制：建立合理的预算和报价模型，根据风险评估结果进行成本控制。确保投标报价可以覆盖预计风险，并在项目执行过程中保持良好的成本控制。
5. 合同管理与法律风险：制定明确的合同条款，包括工程质量标准、进度要求、索赔和纠纷解决机制等，以减少法律风险，并确保项目按合同约定顺利进行。
6. 监督与质量控制：建立有效的监督机制，监督投标商在施工过程中的质量和安全操作，确保工程质量符合要求。
7. 风险转移与保险：对于一些高风险工程，可以考虑购买适当的保险来转移风险。例如，施工人员意外伤害保险、工程质量保险等。
8. 进行风险分散：建议将工程项目分成若干个小阶段进行投标，减少对整个工程项目的风险集中。
9. 早期咨询和专业建议：在招标过程中，及时征求专家和顾问的意见和建议，以避免一些常见的风险。
10. 与投标商保持密切沟通：与投标商建立积极的合作关系，及时沟通并相互理解，以减少可能产生的误解和冲突。
这些策略可以帮助建筑工程招投标过程中有效地管理风险，并提高项目的成功率和质量。