同时，施工合同中应明确定义变更管理的权责和相应的费用支付条件。定期进行施工进度的监测和评估，及时发现并解决施工进度延误的问题。总之，在建筑工程招投标过程中，招标单位和投标人应共同努力，合理规划施工周期，明确责任，加强施工管理和沟通，以确保工程能够按时交付。
在建筑工程招投标过程中，施工周期是一个非常重要的考虑因素。以下是一些建议，以应对施工周期问题：
1. 确定合理的施工周期：在招投标文件中，明确指定预期的施工周期要求，同时考虑到项目的规模、复杂程度和技术要求等因素，确保施工周期的合理性和可行性。
2. 详细的施工计划：投标人应提交详细的施工计划，包括每个施工阶段的工作安排、时间节点、资源配备等，以证明能够按时完成工程。
3. 考虑工程速度和效率：在招投标文件中，可以要求投标人提供类似的项目经验，以证明其在类似项目上具有高效的工程管理和施工能力。
4. 技术方案及施工方法的选择：招标单位可以要求投标人提交详细的技术方案和施工方法，以证明其能够有效地减少施工时间，提高工程进度。这可能包括采用先进的设备和技术，以提高工作效率。
5. 澄清变更和不确定性：在招投标文件中，明确变更和不确定性的处置程序，以减少施工期间的不必要延误。同时，施工合同中应明确定义变更管理的权责和相应的费用支付条件。
6. 加强沟通和协调：建立有效的沟通机制，确保招标方、承包方和相关各方之间的沟通畅通，及时解决问题和调整计划，以保证施工进度。
7. 施工监督和质量控制：加强对施工过程的监督和质量控制，确保工程的质量和进度符合要求。定期进行施工进度的监测和评估，及时发现并解决施工进度延误的问题。
总之，在建筑工程招投标过程中，招标单位和投标人应共同努力，合理规划施工周期，明确责任，加强施工管理和沟通，以确保工程能够按时交付。