合同中应明确工程进度、质量要求、支付方式等关键条款。通过彻底了解和评估潜在的风险，做到心中有数，有针对性地制定相应应对措施。监督检查应通过现场巡查、验收、评估等方式进行。争议解决时，应根据合同约定选择适用的解决机构和程序。确保对工程项目的要求和约束有清晰的了解，避免因误解或不完善的文件而导致纠纷。
建筑工程招投标过程中可能会面临各种工程纠纷问题，为了有效解决这些纠纷，可以采取以下几种应对措施：
1. 合同管理：建立严格的合同管理机制，明确各方责任和权益，确保合同的有效执行，减少产生纠纷的可能性。合同中应明确工程进度、质量要求、支付方式等关键条款。
2. 风险分析：在招投标前进行全面的风险分析，包括技术、质量、安全、合规性等方面的风险。通过彻底了解和评估潜在的风险，做到心中有数，有针对性地制定相应应对措施。
3. 监督检查：建立有效的监督检查体系，严格按照合同约定进行工程进度、质量、安全等方面的监督，及时发现和解决问题，防止纠纷滋生和扩大。监督检查应通过现场巡查、验收、评估等方式进行。
4. 非争议解决方式：在工程纠纷出现时，应优先采取非争议解决方式，如双方协商、调解、仲裁等，避免长时间的诉讼过程。争议解决时，应根据合同约定选择适用的解决机构和程序。
5. 审查合同文件：在参与投标前，仔细审查招标文件、投标文件以及相应的技术规范等。确保对工程项目的要求和约束有清晰的了解，避免因误解或不完善的文件而导致纠纷。
6. 完善资料管理：建立科学的资料管理制度，做好合同、支付、进度、验收等文件的及时整理和归档，以备日后可能出现的纠纷处理。
7. 诚信守约：在整个招投标和工程实施过程中，保持诚信守约的态度和行为，与各方建立良好的合作关系，积极沟通，及时解决问题，减少纠纷的发生和积累。
总之，应对工程纠纷问题需要综合考虑法律、技术、管理等多个方面因素，建立科学合理的预防、管理和解决机制，以确保建筑工程招投标过程的顺利进行。