及时调整进度计划，确保项目能够按时完成。8.建立合同约束机制：在招投标阶段，建立明确的合同约束机制，确保合同中对施工周期的约定合理、可行，并在合同中约定罚款条款，以增强合同的执行力。
应对施工周期风险，可以采取以下措施：
1.合理评估施工周期：在投标前，要充分了解项目的规模、复杂度、施工条件等因素，进行合理的施工周期估计。同时，要考虑潜在的风险因素，如天气变化、人力资源不足等，并适当增设一定的缓冲时间。
2.科学规划施工进度：项目中要进行详细的施工进度计划，并监控实际的施工进展。及时调整进度计划，确保项目能够按时完成。
3.优化资源配置：合理安排人力、物力和设备资源，确保施工进度的稳定和高效。
4.加强项目管理：严格执行项目管理程序，包括确保施工现场安全、质量控制、变更管理等，防止不可预见的延误因素。
5.与分包商和供应商建立良好的合作关系：积极与分包商和供应商合作，共同解决可能影响施工进度的问题，确保各项工作的顺利推进。
6.合理应对风险事件：一旦出现影响施工周期的风险事件，及时采取应对措施，如增加人力、加班加点等，以减少对项目进度的影响。
7.保持沟通与协调：及时与业主和设计师等项目相关方进行沟通与协调，共同解决施工周期风险带来的问题，避免纠纷产生。
8.建立合同约束机制：在招投标阶段，建立明确的合同约束机制，确保合同中对施工周期的约定合理、可行，并在合同中约定罚款条款，以增强合同的执行力。
9.建立风险备案机制：建立风险备案机制，及时记录和汇总施工周期风险事件和处理措施，为以后类似项目的投标经验和风险管理提供参考。