在建筑工程招投标过程中，施工变更风险是无法完全避免的。这包括书面变更申请、审批和实施等。及时共享变更信息、协商变更内容和处理方式，并保持所有相关方的理解和参与，以减少冲突和纠纷的发生。这有助于缓解变更风险对项目的财务和进度影响。通过上述措施，可以有效地应对建筑工程招投标中的施工变更风险，保证工程顺利进行并达到既定的目标。
在建筑工程招投标过程中，施工变更风险是无法完全避免的。然而，通过一些有效的措施可以帮助应对这种风险，减少其对项目进度和成本的影响。以下是一些建议：
1. 充分了解招标文件和施工合同：在投标前，细致阅读招标文件和施工合同，了解工程的范围、设计变更的规定以及对变更的评估和处理方式等。这有助于完全了解项目的要求和变更管理的程序。
2. 提前规划和预测可能的变更：在计划和预算阶段，尽可能提前预测可能的设计变更，并对其进行预估。通过与设计团队和相关人员的沟通合作，可以发现和解决潜在的问题，减少设计变更的可能性。
3. 严格管理变更流程：建立清晰的变更管理流程，并确保所有变更都按照流程进行。这包括书面变更申请、审批和实施等。变更申请应详细描述变更内容、原因、影响和估算的额外成本等信息，并经过相关方面的审批才能实施。
4. 建立变更控制机制：通过建立变更控制机制来管理和控制设计变更带来的影响。这可以包括跟踪变更的数量和原因，评估其对项目进度和成本的影响，并采取相应的措施来减少变更的数量和影响。
5. 保持与相关方的沟通合作：与设计师、业主和其他项目干系人保持良好的沟通合作是避免和应对变更风险的关键。及时共享变更信息、协商变更内容和处理方式，并保持所有相关方的理解和参与，以减少冲突和纠纷的发生。
6. 建立充分的储备和风险预算：在项目预算中，留出充足的储备和风险预算，以应对设计变更可能带来的额外成本和工期延误。这有助于缓解变更风险对项目的财务和进度影响。
通过上述措施，可以有效地应对建筑工程招投标中的施工变更风险，保证工程顺利进行并达到既定的目标。