确保拥有必要的资质和证书，以便满足招标要求。选择适合自己实力的项目，确保能够顺利完成并赢得竞标。根据这些信息，制定合适的解决方案，并在投标文件中充分展示公司的优势和能力。包括确定投标金额、竞争策略、技术方案，以及对可能涉及的风险和挑战的应对计划。
制定有效的建筑工程招投标策略需要考虑以下几个关键因素：
1. 市场调研和竞争分析：在制定招投标策略之前，需要对市场进行调研，了解当前的竞争状况、项目需求及供应商情况，确定适合自身公司的项目类型和目标客户；同时对竞争对手进行综合分析，了解他们的定价和服务等方面的优势和不足，从而找到自身的优势和市场定位。
2. 确定目标：明确参与招标的目标，例如想要承接大型项目还是中小型项目，想要在市场中扩大知名度还是增加利润等。
3. 准备资料：根据招标文件的要求，准备好相关资料，包括公司背景、资质、技术能力、施工计划、人力和设备等方面的信息。确保拥有必要的资质和证书，以便满足招标要求。
4. 定价策略：根据市场需求和竞争状况，合理定价以提高自身的竞争力。可以考虑灵活的定价策略，如标底定价、收益方案等。
5. 项目筛选：根据公司的实力、经验和项目类型的适应性等因素，进行合适的项目筛选。选择适合自己实力的项目，确保能够顺利完成并赢得竞标。
6. 与客户沟通：在投标前与客户进行充分的沟通，了解客户的需求、项目具体要求和期望。根据这些信息，制定合适的解决方案，并在投标文件中充分展示公司的优势和能力。
7. 投标策略：根据目标、市场调研和竞争对手分析，制定投标策略。包括确定投标金额、竞争策略、技术方案，以及对可能涉及的风险和挑战的应对计划。
8. 提升专业能力：持续提升公司的专业能力和技术水平，提高施工质量和效率，以提高在招标过程中的竞争力。
9. 与合作伙伴合作：与可靠的合作伙伴建立合作关系，为招投标过程中的资源和能力提供保障。
10. 定期评估和调整策略：根据招投标的结果，定期评估和调整招投标策略。根据项目的成功和失败经验，不断完善和提升策略的可行性和有效性。