3.评标过程中的考虑因素：在评标过程中，除了价格外，还要考虑合作伙伴在项目管理、技术能力、质量保证等方面的表现。
在建筑工程招投标中选择与管理合作伙伴是非常重要的一环，以下是一些建议：
1. 调查与筛选：在招投标前对潜在的合作伙伴进行调查和筛选，了解其工程经验、实力、信誉以及管理能力等方面的情况。
2. 招标文件要求：在招标文件中明确要求投标人提供与工程相关的合作伙伴的资质和经验等相关信息，以便评估其能力和背景。
3. 评标过程中的考虑因素：在评标过程中，除了价格外，还要考虑合作伙伴在项目管理、技术能力、质量保证等方面的表现。
4. 合同签订：在与合作伙伴签订合同时，要明确双方的权利和义务，包括项目范围、时间进度、质量保证、费用支付等方面的条款。
5. 沟通与协作：与合作伙伴保持密切的沟通与协作，及时解决项目中的问题和争议，确保项目的顺利进行。
6. 评估与反馈：在项目结束后对合作伙伴的表现进行评估，并及时给予反馈，以便改进和提高合作关系。
7. 管理风险：尽量选择经验丰富、实力雄厚的合作伙伴，以减少项目风险的发生，并在合同中明确风险的分配和承担责任。
总之，选择与管理合作伙伴需要全面考虑各方面的因素，特别是在建筑工程这个复杂的领域中，要注重工程经验、管理能力和合作沟通等方面的能力。