在建筑工程招投标中，突发情况是不可避免的。投标方应与相关方面进行积极沟通，确定必要的变更和索赔要求，并按照合同约定的程序进行申请和处理。同时，也应不断提升自身的应变能力和风险管理能力，以更好地应对可能出现的突发情况。
在建筑工程招投标中，突发情况是不可避免的。以下是处理突发情况的一些建议：
1. 提前做好风险评估：在招投标前，团队应该对可能出现的突发情况进行风险评估，并在投标文件中提供相应的应对措施。这样可以提高投标方案的可靠性和竞争力。
2. 设立应急计划：投标方在正式履行合同前，应制定一份详细的应急计划，包括预案、责任人、联系方式等，并在突发情况发生时及时启动应急计划，确保能够迅速应对和解决问题。
3. 合理处理变更和索赔：在突发情况发生后，可能需要对项目计划、预算等进行调整。投标方应与相关方面进行积极沟通，确定必要的变更和索赔要求，并按照合同约定的程序进行申请和处理。
4. 加强沟通与协调：面对突发情况，投标方需要加强与业主、监理、施工单位等各方的沟通与协调，及时分享信息和解决问题，保持良好的合作关系。
5. 提供解决方案与替代方案：在面对突发情况时，投标方应立即提供解决问题的方案与替代方案，并与业主等相关方面协商，以找到最合理的解决办法。
6. 及时报备与记录：投标方应及时向业主报备突发情况，并做好相关记录，以便日后参考和证明。
在处理突发情况时，投标方应秉持诚信、合法、公正、公平的原则，与业主等各方面进行积极合作，以保证项目的顺利进行。同时，也应不断提升自身的应变能力和风险管理能力，以更好地应对可能出现的突发情况。