有明确的工期限制可以帮助投标人了解项目所需时间，进而合理规划工作。这可以确保项目按时完成，避免因拖延而导致的额外成本和劳动力浪费。建筑公司应对可能发生的延误和其他不可预见的情况进行风险评估，并制定相应的应对措施，以减少对项目进度的影响。合理的时间管理和调度能够确保工程按时完成，降低项目风险，并提高企业的竞争力。
时间管理与调度在建筑工程招投标中起着重要的作用。下面是关于时间管理与调度的一些重点内容：
1. 编制工期计划：在招投标过程中，建筑公司需要编制详细的工期计划，包括工程各个阶段的起止时间、工期安排以及关键节点的设定等。这有助于评估项目完成所需的时间，并为后续的执行和监督提供依据。
2. 确定工期限制：在招标文件中，建筑公司应明确工期要求，包括整体工期、各个阶段的时间限制，以及特殊情况下的处理措施等。有明确的工期限制可以帮助投标人了解项目所需时间，进而合理规划工作。
3. 管理施工进度：在项目执行过程中，建筑公司需要实施有效的进度管理措施，包括对施工进度进行监控、及时调整施工计划以应对可能出现的延误情况等。这可以确保项目按时完成，避免因拖延而导致的额外成本和劳动力浪费。
4. 资源分配与协调：时间管理与调度还需要考虑资源的合理分配与协调。建筑公司需要确保足够的人力、材料和设备资源，以满足项目的施工需求，并在不同工序之间进行合理的协调，避免资源短缺或冗余导致的时间浪费。
5. 风险管理：时间管理与调度也需要考虑风险因素。建筑公司应对可能发生的延误和其他不可预见的情况进行风险评估，并制定相应的应对措施，以减少对项目进度的影响。
6. 沟通与协作：在招投标过程中，时间管理与调度需要不断与各个参与方进行沟通与协作。建筑公司需要与业主、设计师、监理方等相关方保持密切的联系，及时了解项目进展和问题，确保各方相互配合，实现项目按时完成的目标。
总之，在建筑工程招投标中，时间管理与调度是建设公司成功完成项目的关键要素。合理的时间管理和调度能够确保工程按时完成，降低项目风险，并提高企业的竞争力。