为了有效管理这些变更，需要建立相应的变更管理机制，明确变更的审批流程和责任人，避免不必要的工程变更，确保变更的及时性、合理性和合法性。通过合理的变更管理与风险防控措施，可以有效降低建筑工程招投标过程中的风险，确保项目的顺利进行并完成。
在建筑工程招投标中，变更管理与风险防控是非常重要的环节，可以有效控制工程造价和风险，确保项目顺利完成。以下是建筑工程招投标中变更管理与风险防控的一些关键点：
1. 变更管理：建筑工程中往往会出现一些不可预见的变更，如设计变更、工程量变更等。为了有效管理这些变更，需要建立相应的变更管理机制，明确变更的审批流程和责任人，避免不必要的工程变更，确保变更的及时性、合理性和合法性。
2. 风险评估：在招投标阶段，需要对工程项目进行全面的风险评估，包括技术风险、市场风险、合规风险等，以便及时发现和识别潜在的风险因素，制定相应的风险应对策略。
3. 风险分析与预测：通过对招投标阶段的工程项目进行风险分析与预测，可以对可能发生的风险进行评估和预警，为项目方制定合理的风险管理措施和应对计划提供依据。
4. 风险控制措施：根据风险评估结果，制定相应的风险控制措施，包括技术、管理和合规等方面的措施，以控制风险的发生和影响。
5. 变更和风险管理的合理分工：在招投标阶段，建立变更和风险管理的分工机制，明确各方的职责和权限，确保变更和风险管理的顺畅进行。
6. 变更和风险管理的沟通和协调：在招投标阶段，各方需要进行及时、有效的沟通和协调，共同解决变更和风险管理问题，保证项目顺利进行。
7. 建立风险应急预案：在招投标阶段，需要制定相应的风险应急预案，应对可能发生的紧急情况，保证项目的安全和质量。
通过合理的变更管理与风险防控措施，可以有效降低建筑工程招投标过程中的风险，确保项目的顺利进行并完成。