通过以上的费用预算与控制方法，可以有效地控制建筑工程招投标过程中的费用支出，保证项目的成本控制在合理的范围内，从而提高项目的经济效益。
建筑工程招投标中的费用预算与控制方法有以下几个方面：
1. 编制详细的工程量清单：在招投标阶段，可以通过编制详细的工程量清单，将各个工程项目的材料、人工和机械设备使用量以及单位价格细化到最小单位，使得每一个工程项目都能够准确预算出费用，从而控制费用的支出。
2. 技术方案的优化设计：在编制招投标的费用预算时，可以与工程师和设计师密切合作，对建筑工程的技术方案进行优化设计，以降低建筑材料、人工和机械设备的使用量，从而减少费用的支出。
3. 引入合理的成本控制指标：在招投标阶段，可以引入一些合理的成本控制指标，如成本计划指标、成本效益指标等，通过对项目成本管理的控制，及时发现和解决费用超支的问题，避免造成不必要的浪费。
4. 合理选择供应商和承包商：在招投标过程中，可以通过评估供应商和承包商的实际情况，制定一些合理的合同条款和要求，确保供应商和承包商的服务质量和价格的合理性，从而有效控制建筑工程的费用。
5. 建立费用控制的制度和流程：在招投标过程中，可以建立费用控制的制度和流程，明确各个环节的责任和权限，以及费用控制的标准和要求，从而确保费用控制的有效性和可持续性。
通过以上的费用预算与控制方法，可以有效地控制建筑工程招投标过程中的费用支出，保证项目的成本控制在合理的范围内，从而提高项目的经济效益。