团队成员应清楚分工，明确职责，保持良好的沟通和协调，确保筹备工作的顺利进行。要建立健全的风险管理机制，确保在投标过程中能够应对可能出现的不确定因素和风险。以上是提高建筑工程招投标中的项目筹备能力的一些建议，具体的操作可以根据实际情况进行调整和完善。
要提高建筑工程招投标中的项目筹备能力，可以考虑以下几个方面：
1. 深入了解项目背景和要求：在项目筹备阶段，要全面了解项目的背景、需求和要求，包括项目的定位、规模、技术要求等。要与业主或招标代理人进行充分的沟通和了解，确保对项目的整体情况有清晰的了解。
2. 制定详细的项目筹备计划：根据项目要求，制定详细的项目筹备计划，并设定明确的时间节点和责任人。该计划应包括项目概述、项目目标、工期计划、人力资源安排、采购计划、质量管理计划等内容，以确保筹备工作按时、有序地进行。
3. 建立项目筹备团队：组建一支高效的项目筹备团队，成员应具备相关的技能和经验，能够协同合作，完成各项工作任务。团队成员应清楚分工，明确职责，保持良好的沟通和协调，确保筹备工作的顺利进行。
4. 加强供应商和合作伙伴的管理：项目筹备阶段，需要与供应商和合作伙伴进行广泛的沟通和合作。要了解各供应商和合作伙伴的能力和资源，并进行有效的评估和选择，确保能够满足项目需求，并按时提供高质量的产品和服务。
5. 加强风险管理：在项目筹备阶段，要从项目风险的角度进行全面评估和管理，及时识别和分析可能出现的问题，制定相应的应对措施。要建立健全的风险管理机制，确保在投标过程中能够应对可能出现的不确定因素和风险。
6. 提升技术水平和专业知识：建筑工程涉及多个专业领域，拥有丰富的专业知识和技术水平对于项目筹备非常重要。要通过学习、培训和实践不断提升自身的技术能力和专业素养，了解最新的建筑工程技术和管理方法，以提高项目筹备的质量和效率。
以上是提高建筑工程招投标中的项目筹备能力的一些建议，具体的操作可以根据实际情况进行调整和完善。