建筑工程招投标中的协同管理与沟通是确保招投标过程顺利进行和项目成功实施的关键要素。各方应明确自己的责任和任务，并按时完成，确保整个过程的顺利进行。各方应密切协作，共同制定风险应对策略，并随时跟进控制措施的实施情况。各方应及时沟通、协商，并共同寻找解决方案，确保问题能够得到妥善解决。
建筑工程招投标中的协同管理与沟通是确保招投标过程顺利进行和项目成功实施的关键要素。以下是在建筑工程招投标中实施协同管理与沟通的几个方面：
1.明确沟通渠道：在招投标过程中，建立明确的沟通渠道，确保各方之间的信息交流畅通。可以通过邮箱、电话、会议等形式进行沟通，并记录沟通内容，以便后续参考。
2.信息共享：及时共享相关文件和实施信息，确保参与招投标的各方都能获得必要的信息。可以通过云端存储等方式，方便各方获取和共享文件和资料。
3.配合协作：招投标过程中，各参与方之间需要密切协作，共同推进工作进程。各方应明确自己的责任和任务，并按时完成，确保整个过程的顺利进行。
4.风险管理：招投标中存在各种风险，需要建立协同的风险管理机制，及时识别、评估和控制风险。各方应密切协作，共同制定风险应对策略，并随时跟进控制措施的实施情况。
5.问题解决：在招投标过程中，可能会出现各种问题和难题，需要建立有效的问题解决机制。各方应及时沟通、协商，并共同寻找解决方案，确保问题能够得到妥善解决。
6.提前沟通：为了在招投标阶段能够更好地理解并满足业主的需求，建议提前与业主进行沟通，了解其具体要求和期望。同时，也需要与承包商和设计师等其他参与方进行沟通，确保各方明确任务和责任，减少后续沟通问题的发生。
通过协同管理与沟通，可以最大程度地减少误解和矛盾，提高合作效率，确保招投标过程的顺利进行和项目的成功实施。