建筑工程招投标中的项目评估是确定投标项目的可行性和风险的过程。根据评估结果，制定相应的应对策略，降低项目风险。此外，还需要考虑项目的维护和运营成本。对于不推荐的项目，应明确理由并提出其他建议。
建筑工程招投标中的项目评估是确定投标项目的可行性和风险的过程。以下是进行建筑工程招投标中的项目评估的一般步骤：
1. 收集项目信息：收集项目的招标文件、相关法规、技术规范和其他相关文件，了解项目背景、要求和限制等信息。
2. 完成初步筛选：根据项目要求和限制，对潜在投标项目进行初步筛选。如有必要，可以编制评估矩阵或使用评估工具对候选项目进行量化评估。
3. 了解项目需求和风险：分析项目的需求，包括建筑设计、施工周期、预算等方面，并评估项目的潜在风险，如土地问题、环境问题、政策变化等。
4. 分析项目可行性：评估项目的可行性，包括技术可行性、经济可行性和社会可行性等。分析项目所涉及的技术难度、资源需求、市场竞争等因素，并对项目的盈利能力和投资回报进行评估。
5. 评估项目风险：对项目的各种风险因素进行评估和分析，包括技术风险、政策风险、市场风险等。根据评估结果，制定相应的应对策略，降低项目风险。
6. 进行成本估算：对项目的建设成本进行估算，包括施工成本、材料成本、人工成本等。此外，还需要考虑项目的维护和运营成本。
7. 编制项目评估报告：根据以上评估结果，编制项目评估报告。该报告应包括项目背景、需求分析、项目可行性评估、风险评估、成本估算等内容。
8. 决策和推荐：根据项目评估报告，进行综合分析和决策，确定是否继续参与投标，以及投标战略和策略。对于不推荐的项目，应明确理由并提出其他建议。
以上步骤是建筑工程招投标中的项目评估的一般过程，具体操作可以根据项目的特点和要求进行调整和补充。