在项目实施过程中及时识别和响应风险，并采取相应的措施来降低风险。
在建筑工程招投标中，项目风险是无法完全避免的，但可以通过以下方法应对和降低风险：
1.详细了解项目需求：在参与投标前，充分了解项目需求、规模、时间计划、技术要求等，确保对项目的整体了解，以能够准确评估项目风险。
2.仔细分析招标文件：认真阅读招标文件，特别是风险相关的条款和条件，了解项目的法律、合规和质量要求，以避免因为项目要求而导致的风险。
3.制定适当的工程计划：根据项目需求和时间计划，合理制定工程计划，确保工期的合理安排，避免因工期延误引发的项目风险。
4.合理评估成本和预算：认真评估项目的成本，包括材料、人工、设备和其他费用，并合理预算，同时考虑潜在的风险因素，并在投标时做出相应的预留。
5.与供应商和承包商建立良好的合作关系：选择可靠和有经验的供应商和承包商，并与他们建立良好的合作关系，以确保项目按时、按质量完成。
6.风险管理计划：制定详细的风险管理计划，包括风险识别、评估、控制和应对措施等。在项目实施过程中及时识别和响应风险，并采取相应的措施来降低风险。
7.监督和检查：在项目实施过程中，进行有效的监督和检查，确保按照合同约定的质量标准进行施工，并及时发现和解决问题以及潜在的风险。
8.保险和担保：购买适当的保险覆盖，以减少风险损失，并要求供应商和承包商提供相应的担保，以降低风险。
9.合同管理：建立有效的合同管理机制，确保合同条款的履行和执行，以最大程度地减少合同纠纷和法律风险。
10.持续学习和改进：在项目实施过程中，不断学习和改进经验教训，及时总结经验，避免类似的风险在未来的项目中再次发生。