在招投标中，施工方需要对工期进行充分的安全评估，并设定相应的安全施工措施。这可以避免施工中发生安全事故，造成工期延误。同时，施工方需要不断跟踪项目进度的执行情况，及时发现并解决工期延误的问题。为了应对这种情况，施工方可以提前储备一部分资源，以备不时之需。施工方需要根据实际情况，合理调整工期计划，以适应项目的实际进展情况。同时，合理储备资源和安全措施的考虑也是保证工期控制与调整的重要因素。
建筑工程招投标中的工期控制与调整是项目管理中非常重要的一部分，它涉及到工程项目的计划安排、进度控制和调整。以下是在建筑工程招投标中工期控制与调整的一些建议：
1. 工期的合理设定：在招投标阶段，施工方需要根据项目的实际情况和各项工作的复杂程度，合理设定工期。工期的设定要充分考虑施工队伍的实际情况、材料供应的可靠性、天气因素等。
2. 安全措施的考虑：工程项目中的安全措施是不可忽视的因素。在招投标中，施工方需要对工期进行充分的安全评估，并设定相应的安全施工措施。这可以避免施工中发生安全事故，造成工期延误。
3. 进度计划的制定与跟踪：一旦中标，施工方需要制定详细的项目进度计划，并将其落实到每个具体施工任务上。同时，施工方需要不断跟踪项目进度的执行情况，及时发现并解决工期延误的问题。
4. 提前储备资源：工程项目中常常会有人力、物力等资源短缺的情况。为了应对这种情况，施工方可以提前储备一部分资源，以备不时之需。这样可以避免因资源短缺而导致工期延误的情况发生。
5. 合理调整工期计划：在工程施工过程中，可能会出现一些无法预料的因素，如天气变化、原材料供应问题等。施工方需要根据实际情况，合理调整工期计划，以适应项目的实际进展情况。
总之，工期控制与调整是建筑工程招投标中非常重要的环节。施工方需要合理设定工期、制定详细的进度计划、跟踪项目进度执行情况，并根据实际情况进行调整，以确保工程项目按时完成。同时，合理储备资源和安全措施的考虑也是保证工期控制与调整的重要因素。