同时，也要注重团队成员之间的互补性，以确保团队能够在不同的方面取得协同效应。通过以上的步骤，可以建立一个高效、协作并具备竞争力的团队，有助于在建筑工程招投标中取得优秀的成绩。
要在建筑工程招投标中建立优秀的团队，可以考虑以下几个方面：
1. 领导者的选择：选择一位具备良好领导能力和丰富经验的领导者，能够激发团队成员的潜力，合理分配工作任务，并能够有效地解决问题和协调各方利益。
2. 团队成员的选择：招募有相关专业知识和经验的团队成员，确保他们能够胜任相应的工作职责，具有良好的沟通能力和团队合作精神。同时，也要注重团队成员之间的互补性，以确保团队能够在不同的方面取得协同效应。
3. 明确团队目标：在建立团队之前，要明确团队的目标和任务，确保每个团队成员都清楚工作要求，并能够齐心协力地朝着共同目标努力。
4. 建立健康的团队文化：建立积极向上、互相尊重和信任的团队文化，鼓励团队成员积极参与讨论和分享想法，营造良好的工作氛围。
5. 提供培训和发展机会：为团队成员提供必要的培训和发展机会，帮助他们提升技能和专业水平，使团队具备更强的竞争力。
6. 激励团队成员：建立有效的激励机制，给予团队成员合理的回报和认可，激励他们为团队目标付出更多努力。
7. 定期进行团队评估和改进：定期进行团队评估，及时发现问题并采取有效的改进措施，提高团队的绩效和效率。
通过以上的步骤，可以建立一个高效、协作并具备竞争力的团队，有助于在建筑工程招投标中取得优秀的成绩。