10.合同管理制度：建立健全的合同管理制度，明确各方责任和权利，加强合同管理的规范性和有效性。
建筑工程招投标中的合同管理要点包括：
1. 合同订立：确保合同文本的准确性和完整性，核对合同所涉及的工程范围、工期、价格、款项支付方式等重要条款。
2. 合同变更：及时处理工程变更需求，确保变更事项的合法性、合理性，避免违反合同规定导致纠纷。
3. 合同履行：监督承建方的履约进度，确保按照合同约定完成相关工程，并按照合同要求提供相应的质量保证、完成资料等。
4. 合同控制：对工程进度、质量、安全等进行有效控制，确保按照合同要求进行施工，并及时纠正不符合合同要求的行为。
5. 合同付款：按照合同约定的支付方式和时间节点进行付款，确保及时支付工程款项，避免失职行为导致的拖欠款项。
6. 合同索赔：根据合同约定，处理工期延误、造价增加等索赔事宜，确保双方权益得到合理的保障。
7. 合同验收：按照合同约定的验收标准和程序对工程进行验收，确保工程质量符合合同要求。
8. 合同解决争议：如发生纠纷，遵循合同约定的解决争议方式进行处理，如通过协商、调解、仲裁或诉讼等途径解决争议。
9. 合同归档：在合同履行结束后，对合同及相关文件进行整理归档，以备日后查询和维权使用。
10. 合同管理制度：建立健全的合同管理制度，明确各方责任和权利，加强合同管理的规范性和有效性。