同时，可以向已经评估过的承包商发出邀请函，邀请他们参与投标。合同应明确双方义务和责任，包括质量要求、工期、付款方式等细节，以确保项目的顺利进行。在变更发生时，需要与承包商讨论并进行合理的调整，确保项目的顺利进行。需要制定相应的质量控制计划，进行质量检查和评估，确保工程质量符合预期。
在建筑工程招投标中，选择合适的承包商并进行有效管理是非常重要的。以下是一些关键步骤和注意事项：
1. 预备工作：在开始招标前，需要进行充分的市场调查和承包商的评估，确保承包商具备所需的技术能力、经验和资金实力。可以通过查看历史项目、参观其施工现场、与之进行面谈等方式来评估承包商的能力。
2. 招标文件的准备：招标文件应包括详细的项目描述、图纸、技术规范、质量要求、工期等细节，以便承包商准确理解项目的需求。
3. 招标公告与邀请：通过适当的途径发布招标公告，如报纸、互联网等。同时，可以向已经评估过的承包商发出邀请函，邀请他们参与投标。
4. 投标的接收与评审：在投标截止日期前接收投标文件，并确保文件的完整性和准确性。接收到投标后，需要组织评审委员会对投标进行评审，并根据评审结果选择最合适的承包商。
5. 合同签订：一旦选择了承包商，需要与其签订合同。合同应明确双方义务和责任，包括质量要求、工期、付款方式等细节，以确保项目的顺利进行。
6. 施工管理：项目开始后，需要对承包商的施工过程进行有效管理。可以通过定期检查施工现场、与承包商沟通、监督工程进度和质量等方式来确保施工的顺利进行。
7. 变更管理：在项目进行中，可能会出现一些变更，如设计变更、工程调整等。在变更发生时，需要与承包商讨论并进行合理的调整，确保项目的顺利进行。
8. 质量控制：承包商的工程质量是项目成功的关键因素之一。需要制定相应的质量控制计划，进行质量检查和评估，确保工程质量符合预期。
总之，选择合适的承包商并进行有效的管理是建筑工程招投标的重要环节之一。合理的选择和管理可以确保工程质量、进度和预算的达成。