例如，合理估计工程材料的价格波动，制定应对措施；与供应商签订合理的合同，确保供应商按时交货和提供质优价廉的材料等。同时，对施工过程中的每一环节进行严格监控，防范质量问题和施工错误，避免返工和修正带来的成本增加。同时，合理管理物资库存，避免库存过剩或不足的情况，以减少浪费和损失。双方应建立有效的沟通机制，定期交流并解决问题，共同努力实现项目的成本目标。
建筑工程招投标中的成本控制与节约是确保项目能够按预算、按时完成的重要手段。以下是一些常见的成本控制与节约方法：
1. 编制详细的工程预算：在招投标阶段，施工方应编制详细的工程预算，包括所有工程项目的材料、人工、设备等费用，并充分考虑潜在风险和不确定性。这可以帮助招标方了解项目的整体成本，并为选择最具竞争力的承包商提供参考。
2. 技术创新与优化设计：施工方可以通过引入先进的施工技术和优化设计来提高效率和降低成本。例如，采用预制装配式建筑、模块化设计等新技术可以减少人工和时间成本；优化设计可以减少材料浪费和施工难度。
3. 管理成本风险：施工方应对项目中可能的成本风险进行评估和管理，以降低其对项目造成的影响。例如，合理估计工程材料的价格波动，制定应对措施；与供应商签订合理的合同，确保供应商按时交货和提供质优价廉的材料等。
4. 精细化施工管理：精细化施工管理可以有效控制成本。施工方应制定详细的施工计划，合理安排工程进度，避免因施工过程中的延误和变更导致额外费用的发生。同时，对施工过程中的每一环节进行严格监控，防范质量问题和施工错误，避免返工和修正带来的成本增加。
5. 合理采购与物资管理：合理采购和管理施工所需的物资是成本控制的重要环节。施工方可以采取集中采购、与供应商协商价格和优惠、精确估计物资需求等方式来降低采购成本。同时，合理管理物资库存，避免库存过剩或不足的情况，以减少浪费和损失。
6. 建立有效的变更管理机制：建筑工程中经常会发生变更，施工方应建立有效的变更管理机制，确保变更能得到及时评估、合理定价和授权。这样可以避免因变更产生的无效费用和对项目进度的不利影响。
7. 加强与业主的沟通与合作：施工方与业主之间的良好沟通和合作对成本控制和节约至关重要。双方应建立有效的沟通机制，定期交流并解决问题，共同努力实现项目的成本目标。
总之，成本控制与节约需要施工方在招投标阶段制定合理预算和具体管理方案，并在施工过程中实施和监控。这需要施工方具备强大的技术和管理能力，以及与业主、供应商等相关方保持紧密合作和沟通的能力。