只有明确需求，才能有针对性地进行资源配置。通过团队的合作，能够更好地协调各种资源的配置和利用，提高项目效率。及时识别问题，调整项目计划，合理安排人力、物力等资源的使用，确保项目的顺利进行。通过有效的供应链管理，降低采购成本，提高资源利用率。通过项目管理的手段，提高工作效率，减少资源浪费。
优化建筑工程招投标项目的资源配置可以从以下几个方面展开：
1. 明确项目需求：在建筑工程招投标项目资源配置之前，需要充分了解项目的具体需求和目标，包括建筑类型、规模、时间周期等。只有明确需求，才能有针对性地进行资源配置。
2. 组建专业团队：建立一个专业的团队，包括优秀的设计师、工程师、建筑师等。通过团队的合作，能够更好地协调各种资源的配置和利用，提高项目效率。
3. 合理分配项目经费：根据项目需求和资源配置，合理分配项目经费。可以将更多的经费投入到重要和关键的任务上，确保项目的质量和进度。
4. 灵活调整资源配置：在项目实施过程中，根据实际情况灵活调整资源配置。及时识别问题，调整项目计划，合理安排人力、物力等资源的使用，确保项目的顺利进行。
5. 引入先进技术和设备：利用先进的建筑技术和设备，提高工作效率和质量。例如，可以引入BIM技术，实现建筑设计和施工的全过程信息化管理。
6. 加强供应链管理：与供应商建立长期合作关系，确保供应链的稳定和优质资源的及时供应。通过有效的供应链管理，降低采购成本，提高资源利用率。
7. 强化项目管理和协作：建立科学、有效的项目管理体系，加强各个环节的协调和沟通。通过项目管理的手段，提高工作效率，减少资源浪费。
8. 利用信息化技术：借助信息化技术，对项目进行全流程的跟踪和管理，实现资源的精细化配置和利用。例如，可以使用施工管理软件，进行项目的进度和质量控制。
通过以上的优化方法，可以更加高效地进行建筑工程招投标项目的资源配置，实现资源的最大化利用和项目的优质完成。