通过调查市场需求，可以确定竞争对手正在争夺的项目及其投标策略。与竞争对手的定位和策略进行比较，找出差距和机会。及时调整自身的竞争策略，以保持竞争优势。
进行建筑工程招投标中的竞争分析，可以采取以下步骤：
1. 研究竞争对手：了解市场上的其他建筑公司或承包商，包括其规模、经验、技术能力、员工素质等。可以通过阅读行业报告、参观竞争对手项目、搜集竞争对手的宣传材料等方式获取信息。
2. 分析竞争对手的优势与劣势：确定竞争对手的核心竞争力，包括技术能力、工程质量、服务水平、成本控制等方面的优势；同时也需要了解竞争对手存在的劣势，如项目执行效率低、客户口碑不佳等。
3. 评估市场需求：了解目标地区或目标项目市场的需求情况，包括项目规模、类型、预算等方面的信息。通过调查市场需求，可以确定竞争对手正在争夺的项目及其投标策略。
4. 分析竞争对手的定位与策略：了解竞争对手的市场定位和战略，如目标市场细分、客户群体选择、项目类型偏好等。与竞争对手的定位和策略进行比较，找出差距和机会。
5. 评估自身实力：对自身公司的实力进行评估，包括技术能力、项目经验、人员水平、财务状况等方面。确定自己公司在竞争中的优势和劣势，以及必要的提升方向。
6. 制定竞争策略：根据以上分析结果，制定相应的竞争策略。可以通过突出自身的优势、改进劣势、选择合适的投标项目、提供有竞争力的价格等方式来提高自身的竞争力。
7. 监测竞争对手的动态：定期跟踪竞争对手的动态，包括项目情况、市场反应、策略调整等。及时调整自身的竞争策略，以保持竞争优势。
总之，建筑工程招投标中的竞争分析需要全面了解竞争对手、市场需求和自身实力，并制定相应的竞争策略，以提高在竞争中的优势。