可以利用电子邮件、电话、在线会议等方式进行沟通，并确保所有相关人员都能够得到及时的更新与反馈。通过定期会议和沟通，共同解决问题和难题，确保团队成员之间能够紧密合作，共同推动项目的进展。尊重他人的想法，积极地参与讨论，寻求共识，从而更好地解决问题和难题。通过开放式的沟通和协商，找到各方的利益点和解决方案，以达成共识和和解。团队成员之间要相互交流和分享意见，以提高项目管理水平和团队的整体效能。
在建筑工程招投标中，协同管理和沟通技巧是非常重要的，可以有效地促进各方之间的合作与理解，确保项目的顺利进行。以下是几点可以提高协同管理与沟通的技巧：
1. 建立有效的沟通渠道：建立起团队成员之间的沟通渠道，确保信息的及时传递和共享。可以利用电子邮件、电话、在线会议等方式进行沟通，并确保所有相关人员都能够得到及时的更新与反馈。
2. 建立明确的目标与责任：在招投标阶段，明确项目的目标与责任分工，并将其有效地传达给相关团队成员。明确每个人的角色与任务，确保各方都能够清楚地理解自己在项目中的职责。
3. 建立协同合作的文化：建立起协同合作的文化氛围，鼓励团队成员之间的互助与支持。通过定期会议和沟通，共同解决问题和难题，确保团队成员之间能够紧密合作，共同推动项目的进展。
4. 善于倾听与理解：在沟通过程中，要善于倾听和理解他人的观点和意见。尊重他人的想法，积极地参与讨论，寻求共识，从而更好地解决问题和难题。
5. 有效的冲突管理：冲突在项目中是难免的，但要善于有效地处理和解决冲突。通过开放式的沟通和协商，找到各方的利益点和解决方案，以达成共识和和解。
6. 及时的反馈与评估：定期进行项目的反馈与评估，及时回顾项目的进展和问题。团队成员之间要相互交流和分享意见，以提高项目管理水平和团队的整体效能。
以上是建筑工程招投标中协同管理与沟通技巧的一些建议，希望能对你有所帮助。