同时，与业主或相关部门进行沟通，明确项目的背景、目标和特殊要求。团队成员分工明确，相互配合，确保项目的各个环节都得到有效管理和控制。通过与供应商和承包商建立长期合作关系，确保项目能够获得可靠、高质量的物资和服务。合理分配资源，优化项目管理流程，提高工作效率和整体绩效。建立良好的合作关系，加强团队协作，共同努力实现项目目标。
要提升建筑工程招投标项目的筹备能力，可以考虑以下几个方面：
1. 深入了解项目要求：仔细阅读招标文件，了解项目的技术要求、合同条款、预算和资金来源等内容。同时，与业主或相关部门进行沟通，明确项目的背景、目标和特殊要求。
2. 建立专业团队：组建一支专业的招投标团队，包括项目经理、设计师、工程师、造价师等，他们应具备丰富的经验和专业知识。团队成员分工明确，相互配合，确保项目的各个环节都得到有效管理和控制。
3. 完善标书编制：根据招标文件的要求，编制完整的标书，包括项目的技术方案、施工组织设计、质量控制措施、工期计划和物资采购计划等。标书应清晰、详实、具有可操作性，能够突出项目团队的专业能力和优势。
4. 建立供应商数据库：建立供应商和承包商的数据库，收集和整理相关企业的资质、信誉、业绩等信息。通过与供应商和承包商建立长期合作关系，确保项目能够获得可靠、高质量的物资和服务。
5. 提升项目管理能力：加强对项目的管理和控制，确保施工进度、质量和安全，提前预防和解决项目中的风险和问题。合理分配资源，优化项目管理流程，提高工作效率和整体绩效。
6. 不断学习和创新：关注行业的最新动态和技术发展趋势，不断学习和掌握新的知识和技能。同时，积极引进和应用新的管理方法和技术，提升项目的竞争力和创新能力。
7. 加强沟通与协调：与业主、设计师、承包商、监理等各方进行密切的沟通与协调，及时解决问题，保持项目的顺利进行。建立良好的合作关系，加强团队协作，共同努力实现项目目标。
总之，提升建筑工程招投标项目的筹备能力需要全面的规划和细致的执行，注重团队建设、管理优化、技术创新和沟通协调，以提高项目的竞争能力和运营效益。