评估时要考虑到材料供应、人力资源、天气等各种因素。要根据工程的特点和实际情况，合理划分各个施工阶段和任务，并设定合理的时间节点和里程碑。可以根据实际情况灵活调整资源分配，避免资源浪费和短缺。承包商需要提前考虑可能出现的风险，并制定相应的应对措施，以减少风险对工期的影响。
在建筑工程招投标中，工期控制与调整技巧是非常重要的，可以影响工程的进展和完成时间。下面是一些常用的工期控制与调整技巧：
1. 合理评估工期：在招标阶段，承包商需要对工程的各个施工环节进行合理评估，计算出合理的工期。评估时要考虑到材料供应、人力资源、天气等各种因素。
2. 设定合理的施工进度安排：在中标后，承包商需要制定详细的施工进度安排。要根据工程的特点和实际情况，合理划分各个施工阶段和任务，并设定合理的时间节点和里程碑。
3. 优化资源配置：在工程施工过程中，承包商需要合理安排人力、机械和材料等资源的使用，以确保施工的高效率和顺利进行。可以根据实际情况灵活调整资源分配，避免资源浪费和短缺。
4. 考虑并合理应对风险：工程施工过程中经常会面临各种风险，如天气变化、供应链中断、人员不足等。承包商需要提前考虑可能出现的风险，并制定相应的应对措施，以减少风险对工期的影响。
5. 引入先进的施工技术和管理方法：在招投标时，承包商可以通过引入先进的施工技术和管理方法，提高施工效率，减少工期。例如，可以采用模块化施工、预制装配等方法，缩短工期。
6. 建立有效的沟通机制：承包商需要与相关项目参与方（如业主、设计单位、监理等）保持良好的沟通，及时沟通并解决问题，避免因沟通不畅导致工期延误。
7. 进行适时的工期调整：在工程施工过程中，难免会出现一些不可预测的情况，如施工进展缓慢、材料质量问题等。如果发现工期无法按照原计划完成，承包商需要及时调整工期，并与业主和相关方进行沟通，在合理的范围内进行工期调整。
总之，工期控制与调整技巧在建筑工程招投标中非常关键，承包商需要在招标阶段合理评估工期，在中标后制定合理的施工进度安排，并在施工过程中灵活运用资源、高效应对风险，以确保工期的准确控制和适时调整。