在招投标阶段，通过优化设计方案、选择合适的材料和施工方法等方式，尽可能降低项目成本，并确保在施工期间严格控制项目成本的支出。及时调整和优化财务策略，确保项目的财务目标的实现。要加强对财务风险的识别和分析，并采取相应的对策，避免或降低财务风险对项目的影响。
建筑工程招投标中的财务管理技巧包括：
1. 合理制定预算：在招投标之前，对工程项目进行细致的分析和预算编制，合理确定项目的成本和预期收益，确保对工程项目的财务管理做到心中有数。
2. 控制成本：工程项目的成本控制是财务管理的关键。在招投标阶段，通过优化设计方案、选择合适的材料和施工方法等方式，尽可能降低项目成本，并确保在施工期间严格控制项目成本的支出。
3. 确保招投标文件的准确性和完整性：财务资料是招投标过程中关键的信息来源，确保招投标文件中的财务信息准确无误，并及时提供给相关人员，以便进行评审和决策。
4. 定期跟踪和监控项目的财务状况：在施工过程中，定期进行财务分析和评估，确保项目的财务状况处于良好的状态。及时调整和优化财务策略，确保项目的财务目标的实现。
5. 加强财务风险管理：建筑工程招投标过程中存在财务风险，如市场波动、成本变动等。要加强对财务风险的识别和分析，并采取相应的对策，避免或降低财务风险对项目的影响。
6. 提高财务透明度：建立健全的财务制度和信息披露机制，确保项目的财务信息对外透明，提高投标方的信任度和招标方对项目的了解程度。
7. 管理现金流：合理安排工程款的收付时间和金额，并对资金的流动进行及时的跟踪和管理，以确保项目的实施不因资金问题受阻。
8. 加强与财务机构的合作：与银行、保险公司等财务机构建立良好的合作关系，从而获取更多的财务支持和服务，提高项目的筹资能力和财务效益。
以上是一些建筑工程招投标中的财务管理技巧，通过合理的预算、成本控制、财务风险管理等手段，可以提高项目的财务效益和投标方的竞争力。