通过该系统可以实时监控施工进度和工程质量，及时发现和解决问题。通过支付管理来监管工程进展，确保承包商按照合同约定的进度完成工程。
建筑工程招投标中的项目进展监管方法包括以下几个方面：
1. 制定详细的项目计划：在招标文件中要求投标人提供详细的项目计划，包括工期安排、施工方法、施工流程等。监管方可以根据项目计划对工程进展进行监管。
2. 设立监理人员：由业主或监管部门设立专门的监理人员或工程监理机构进行现场监督。监理人员要对工程进展进行实时监管，确保施工按计划进行。
3. 定期召开工程进展会议：在工程进展过程中，定期召开工程进展会议，与承包商、监理人员等相关方进行沟通，了解项目进展情况，解决问题和难题。
4. 建立项目进展跟踪系统：建立专门的项目进展跟踪系统，记录和追踪工程进展情况。通过该系统可以实时监控施工进度和工程质量，及时发现和解决问题。
5. 现场巡查和检查：定期派遣专人进行现场巡查和检查，确保施工按照设计要求进行，没有安全隐患和质量问题。
6. 进度款支付管理：根据工程进展情况，按照约定的付款方式进行款项支付。通过支付管理来监管工程进展，确保承包商按照合同约定的进度完成工程。
7. 引入科技手段：应用现代科技手段，如视频监控、无人机巡视等，来对工程进展进行监管。这些技术手段可以提供全方位的监管，从而更加准确和及时地了解工程进展情况。
总之，建筑工程招投标中的项目进展监管方法需要综合运用以上各种方法，确保工程按计划进行，并及时发现和解决问题，以保证工程的顺利进行。