以上是建筑工程招投标中现场施工管理的一些注意事项，通过严格管理、高效组织和良好沟通，可以提高施工效率，保证工程质量，实现项目的成功完成。
在建筑工程招投标中，现场施工管理是至关重要的环节，以下是一些注意事项：
1. 现场管理组织：建立高效的现场管理组织架构，明确各个岗位的职责和权限，确保施工现场的有序运行。
2. 安全管理：制定完善的安全管理制度，明确责任人和职责，提供必要的安全设备和防护措施，定期组织安全教育培训。
3. 工程质量管理：制定工程质量控制方案，明确施工工艺和质量标准，设置质量检测点，并进行定期检查和评估。
4. 进度管理：制定详细的施工进度计划，明确各个施工节点的时间要求，定期检查施工进度，及时调整和协调。
5. 成本管理：设立成本控制指标和预算，严格按照预算执行施工过程，及时发现和解决造成成本增加的因素。
6. 劳动力管理：合理安排人员的配备和调动，保障劳动力的质量和数量，做好劳动合同和工资支付等关键问题。
7. 材料管理：建立材料验收制度，做好材料的采购和入库管理，确保施工中材料的充足供应和质量的可靠性。
8. 现场文明施工：组织文明施工宣传和教育，加强现场环境整治，做好噪声、粉尘等污染物的控制，确保施工过程的环保要求。
9. 现场配合与沟通：与监理单位和业主进行紧密的配合和沟通，及时解决施工中出现的问题和纠纷，确保项目的顺利进行。
10. 施工记录和报告：保持施工记录的完整和准确，记录施工中的关键节点和问题，及时向相关单位提交施工报告。
以上是建筑工程招投标中现场施工管理的一些注意事项，通过严格管理、高效组织和良好沟通，可以提高施工效率，保证工程质量，实现项目的成功完成。