通过合理的风险管理策略，可以帮助建筑工程招标方在项目实施过程中预见并应对各种风险，确保项目的顺利进行。
建筑工程招标中的风险管理策略包括以下几点：
1. 研究招标文件：对招标文件进行仔细研究，理解项目范围、技术要求、质量标准、合同条款等内容，确定可能存在的风险点。
2. 承包商选择：通过评估承包商的资质、经验和信誉等进行选择，确保招标方能够履行合同义务，并具备足够的技术实力和财力来完成项目。
3. 风险评估：对可能存在的风险进行评估，包括技术风险、进度风险、成本风险以及法律风险等，确定其概率和影响程度，为风险管理做出准备。
4. 风险规避：通过设计合理的合同条款、明确的责任分工和监督机制等方式，减少不可控风险的发生，确保合同履行的顺利进行。
5. 风险转移：通过保险和担保等方式，将风险转移到第三方，减少自身承担的风险。
6. 风险控制：建立一套完善的项目管理体系，包括合同管理、技术管理、质量管理、安全管理等，通过有效的监控和控制措施，降低风险的发生和扩大。
7. 风险应对：对风险发生时的应对措施进行计划，包括紧急处置方案、危机公关策略、风险事故的处理等，确保能够及时有效地应对风险事件。
通过合理的风险管理策略，可以帮助建筑工程招标方在项目实施过程中预见并应对各种风险，确保项目的顺利进行。