在招投标阶段，工期计划与控制的目的是为了确定工程项目的合理施工时间，同时预测可能的风险和问题，保证项目能够按照合同约定的时间进展。工期计划应该基于可靠的工程量测算和现场情况，考虑到施工工序之间的依赖关系和平行作业等因素，确保施工过程的流畅性和效率。接下来，在工期控制阶段，需要监控和调整施工进度，及时发现和解决可能影响工期的问题。
建筑工程招投标中的工期计划与控制是整个建筑工程项目管理中的重要环节，它涉及项目的时间安排、工期预测与控制等内容。在招投标阶段，工期计划与控制的目的是为了确定工程项目的合理施工时间，同时预测可能的风险和问题，保证项目能够按照合同约定的时间进展。
首先，在工期计划阶段，需要对工程项目的各项工程量进行详细的量化和分析，包括各个施工阶段的施工工序、各种施工任务的时间消耗等，通过计算和模拟，制定出合理且可行的工期计划。工期计划应该基于可靠的工程量测算和现场情况，考虑到施工工序之间的依赖关系和平行作业等因素，确保施工过程的流畅性和效率。
接下来，在工期控制阶段，需要监控和调整施工进度，及时发现和解决可能影响工期的问题。在施工过程中，可以通过进度检查、施工日志、现场会议等手段，对工程进展情况进行监控，及时采取适当的措施，如加派人力、调整施工顺序等，确保项目能够按照计划进行。
此外，还可以利用一些现代工具和技术来辅助工期计划与控制，如项目管理软件、进度网络图、Gantt图等。这些工具可以以图形化的方式展示项目进度，帮助项目管理者更好地理解和掌握工期情况，及时调整和优化工期计划。
总之，工期计划与控制是建筑工程招投标过程中不可或缺的环节，它对于工程项目的顺利推进和成功完成起着至关重要的作用。通过合理而科学的工期计划与控制，可以有效地提高项目的执行效率，降低风险和成本，实现项目的质量、安全、进度和经济目标。