建筑工程招标中的项目预算与成本控制是指在招标阶段，对工程项目进行预算编制和成本控制的工作。通过项目预算与成本控制，可以有效地控制工程项目的费用，减少成本超支的风险，确保项目的经济效益和质量水平。同时也有助于保持施工进度，提高工程的竣工质量和效益。
建筑工程招标中的项目预算与成本控制是指在招标阶段，对工程项目进行预算编制和成本控制的工作。具体包括以下几个方面：
1. 项目预算编制：在项目招标前，根据设计图纸、施工方案等文件资料，对整个工程项目进行详细测算和估算，确定工程施工的费用预算，包括人工费、材料费、设备费、管理费、利润等各项费用。
2. 成本控制目标：根据项目预算，确定成本控制的目标，即在施工过程中，将工程项目的成本控制在预算范围内，避免成本超支。
3. 费用分析与优化：对工程项目施工过程中产生的各项费用进行分析，找出造成费用增加的原因，并采取相应的措施进行优化改进，以降低费用。
4. 成本估算与概算调整：在施工合同签订前，对概算进行调整，确保工程项目的可行性和经济性，同时估算可能出现的风险和变动，进行相应的成本调整。
5. 供应商管理与合理采购：对供应商进行选择和管理，寻找优质、合适的材料和设备供应商，并进行合理的采购，以减少成本和提高工程质量。
6. 施工过程管控：对施工过程中的各个环节进行管控，包括进度控制、质量控制、安全控制等，确保施工进度正常，质量合格，避免修补、返工等额外费用的产生。
通过项目预算与成本控制，可以有效地控制工程项目的费用，减少成本超支的风险，确保项目的经济效益和质量水平。同时也有助于保持施工进度，提高工程的竣工质量和效益。