它们对于保证工程能够按时完工、控制成本和确保质量具有重要意义。里程碑控制是指在项目进度管理中设立里程碑，并对其进行控制和监督。里程碑是指工程中的重要节点或阶段，如开工、完工、验收等。
在建筑工程招标中，项目进度管理和里程碑控制是非常重要的环节。它们对于保证工程能够按时完工、控制成本和确保质量具有重要意义。
项目进度管理主要包括以下几个方面：
1.计划制定：在项目招标前，制定项目计划，明确工程的目标、里程碑和关键节点，确定施工周期、施工的先后顺序和时间要求等内容。
2.进度控制：根据计划，在施工过程中定期检查和评估项目进度，及时发现和解决问题，确保工程按照计划进行。
3.资源分配：合理安排人力、物力和财力资源，确保资源的充分利用，提高施工效率。
4.协调沟通：及时与各方沟通，协调施工过程中的各项事宜，解决施工中的冲突和问题。
里程碑控制是指在项目进度管理中设立里程碑，并对其进行控制和监督。里程碑是指工程中的重要节点或阶段，如开工、完工、验收等。通过设立里程碑，可以清晰地划分工程的不同阶段，并对每个阶段的进展情况进行监督和控制。
里程碑控制主要包括以下几个方面：
1.里程碑设立：在项目计划中确定重要阶段和节点，设立相应的里程碑。
2.里程碑监督：及时关注里程碑的完成情况，确保工程按照计划进行。
3.里程碑评估：对每个里程碑进行评估，分析其进展情况，及时发现和解决问题。
4.里程碑调整：根据实际情况，对里程碑进行适当的调整和优化，确保工程进展顺利。
通过项目进度管理和里程碑控制，可以有效地管理和控制建筑工程招标中的项目进度，确保工程按计划进行，保证质量和安全，并达到合同约定的交付期限。