绩效评估的结果可以帮助项目管理者及时了解工程项目的进展情况，及时发现并解决问题，确保工程项目在管理规范的基础上取得良好的绩效。
建筑工程招标中的管理规范主要包括以下几个方面：
1. 招标文件的准备：招标文件是招标活动的依据，需要明确项目的基本信息、工程的技术规范要求、工期要求、质量要求等，确保各方对项目有清晰的了解。
2. 招标公告的发布：招标公告是向社会公众发布的信息，需要明确招标项目的名称、内容、招标条件、投标截止日期等，确保所有潜在投标人都能够得到公平竞争的机会。
3. 投标文件的评审：评审投标文件是确定最终中标人的关键环节，需要按照招标文件中规定的要求，对投标人的资质、技术方案、价格等进行综合评估，选择最具竞争力的中标人。
4. 合同的签订：中标人与招标人签订合同，明确双方的权责和约定，确保招标工程在合同约定的范围内完成。
绩效评估是对工程项目完成情况的评价，主要包括以下几个方面：
1. 工期进度评估：对工程项目的进度进行评估，检查工期是否符合合同约定的要求，及时发现并解决工期延误的问题。
2. 质量评估：对工程项目的质量进行评估，检查工程是否符合技术规范和标准要求，确保施工质量达到预期。
3. 成本控制评估：对工程项目的成本进行评估，比较实际成本与预算成本的差异，分析成本超支或节约的原因，提出相应的改进措施。
4. 安全评估：对工程项目的安全情况进行评估，检查施工现场是否存在安全隐患，评估安全管理措施的有效性，确保工程施工过程中的安全性。
绩效评估的结果可以帮助项目管理者及时了解工程项目的进展情况，及时发现并解决问题，确保工程项目在管理规范的基础上取得良好的绩效。