制定招标文件时，需要明确标的物的技术规范、合同条款及包括资质要求和评标准则等内容。在合同履行过程中，还需要进行供应商的履约管理，确保供应商按时交付符合合同要求的产品。以上是建筑工程招投标中的采购招标管理策略，通过合理的管理策略，能够提高采购效率，确保采购的质量和供应的稳定性。
在建筑工程招投标中的采购招标管理策略有以下几点：
1.明确采购需求：在招标前，确立明确的采购需求，包括物品种类、数量、质量要求、交付时间等，以便更好地与供应商进行沟通和比较。
2.制定招标文件：招标文件是进行招标的重要文件，包括招标公告、招标邀请函、投标文件及评标标准等。制定招标文件时，需要明确标的物的技术规范、合同条款及包括资质要求和评标准则等内容。
3.选择合适的供应商：招标前需要对潜在供应商进行调研和评估，包括对其产品质量、售后服务、生产能力等进行评估，从中选择合适的供应商参与招标。
4.公开透明的招标程序：招标过程需要具备公开透明的原则，确保所有供应商都能按照相同的条件和程序参与竞标，遵循公平竞争的原则，通过透明公开的招标程序来选择最合适的供应商。
5.招标文件的审查与评审：招标文件的审查与评审是招标过程的核心环节，需要细致地对投标文件进行评审，包括对投标的技术能力、商业实力、价格等进行综合评估，并根据评审结果进行供应商的筛选。
6.签订合同与履约管理：选择合适的供应商后，需要与其签订正式的采购合同，明确双方的权责和交付时间，以及质量标准等。在合同履行过程中，还需要进行供应商的履约管理，确保供应商按时交付符合合同要求的产品。
7.供应商绩效评估：在项目完成后，需要对供应商进行绩效评估，对其在合同履行过程中的表现进行评价，以便为今后的采购活动提供参考和借鉴。
以上是建筑工程招投标中的采购招标管理策略，通过合理的管理策略，能够提高采购效率，确保采购的质量和供应的稳定性。