4.设定合理的目标和指标：为项目设定合理的目标和指标，以便能够对项目的进展进行监控和评估，及时调整和改进项目计划。
要提高建筑工程招标中的项目管理能力，可以采取以下措施：
1. 制定详细的项目计划：在项目启动前，制定一个详细的项目计划，包括项目目标、工作范围、时间安排、资源需求等，确保项目目标清晰明确。
2. 确定合适的项目团队：根据项目的特点和需求，筛选并组建一个合适的项目团队，确保团队成员具备专业知识和丰富的经验。
3. 建立有效的沟通机制：在项目进行过程中，建立起有效的沟通机制，确保与各个相关方之间的沟通高效顺畅，能够及时解决问题和调整计划。
4. 设定合理的目标和指标：为项目设定合理的目标和指标，以便能够对项目的进展进行监控和评估，及时调整和改进项目计划。
5. 管理风险：在项目进行过程中，要进行风险评估，制定相应的应对措施，并监控风险的发展和影响，以最小化风险对项目的影响。
6. 加强质量管理：确保项目的施工过程符合质量要求，采取相关的质量管理措施，及时整改和纠正存在的问题，保证项目的质量。
7. 进行有效的时间和资源管理：合理安排工期，确保项目按照计划进行，同时合理利用资源，确保项目的资源供应和利用的高效性。
8. 维护良好的合作关系：与各相关方保持良好的合作关系，及时解决问题和冲突，确保项目能够顺利进行。
9. 不断学习和改进：持续学习和改进项目管理知识和技能，及时借鉴和应用行业内的最佳实践，提高项目管理能力。