在建筑工程招标中，合同风险和分包管理是两个重要的问题。这些风险包括但不限于合同条款不明确或不合理、合同价格浮动、合同履行期限过长、质量不达标等。分包管理的风险主要有合同履行风险、分包商绩效风险、施工工序协调风险等。为了规避这些风险，需要建立健全的分包管理制度，明确分包商的责任和权益，加强分包商的管理和监管。
在建筑工程招标中，合同风险和分包管理是两个重要的问题。
合同风险是指在合同履行过程中可能出现的各种风险和问题。这些风险包括但不限于合同条款不明确或不合理、合同价格浮动、合同履行期限过长、质量不达标等。建筑工程的特点决定了其合同风险比较高，因此在招标中，需谨慎评估合同风险，通过明确合同条款、制定合理的价格调整机制、明确工期要求等方式来规避合同风险。
分包管理是指将一个完整的工程项目划分为若干个独立的分部或分项工程，由不同的承包商承担相应的责任和工程内容。分包管理主要涉及到分包方式选择、合同管理、工程进度协调、质量控制等方面。分包管理的风险主要有合同履行风险、分包商绩效风险、施工工序协调风险等。为了规避这些风险，需要建立健全的分包管理制度，明确分包商的责任和权益，加强分包商的管理和监管。
在建筑工程招标中，需要对合同风险和分包管理进行全面的考虑和分析，制定相应的风险控制策略和管理措施，以确保项目能够按时、按质、按量完成。