施工方需要严格按照工期计划进行组织和管理，确保工程按时完成。在建筑工程招标中，招标人会要求施工方提供预计施工周期。例如，对超期完成工程的处罚，或者在工期延误时向招标人支付罚金。这些措施的目的是督促施工方严格按照工期完成工程，确保项目进度的顺利推进。在这种情况下，施工方需要及时与招标人协商，并得到招标人的同意后进行工期调整。招标人可能会要求对工期进行一定的补偿或罚款。
在建筑工程招标中，工程进度控制和施工周期是非常重要的考虑因素。以下是工程进度控制和施工周期的一些关键点：
1. 工程进度控制：在招标文件中，通常会规定工程的开始和完成日期。在施工过程中，施工方需要制定详细的工期计划，包括施工阶段、工作任务、工序顺序、工期要求等。施工方需要严格按照工期计划进行组织和管理，确保工程按时完成。
2. 施工周期：施工周期是指完成一项工程所需的时间。在建筑工程招标中，招标人会要求施工方提供预计施工周期。这是施工方根据工程规模、工作量、施工方法等综合考虑后给出的一个时间预估。较短的施工周期通常会被看作是一个竞争优势。
3. 工期保证措施：为了确保工程能按时完成，招标文件通常会规定一些工期保证措施。例如，对超期完成工程的处罚，或者在工期延误时向招标人支付罚金。这些措施的目的是督促施工方严格按照工期完成工程，确保项目进度的顺利推进。
4. 工期调整：有时候，由于意外情况或其他原因，工期可能需要进行调整。在这种情况下，施工方需要及时与招标人协商，并得到招标人的同意后进行工期调整。招标人可能会要求对工期进行一定的补偿或罚款。
总之，在建筑工程招标中，工程进度控制和施工周期是需要重视的因素。施工方需要制定合理的工期计划，并通过合理的组织和管理措施来确保工程按时完成。招标人则需要对工程进度进行监督和管理，确保施工方按照合同约定的工期完成工程。