它们的目的是确保项目的预算控制和成本效益。评审时，要考虑投标人的信誉、实力以及施工方案等因素。合同中应明确收款方式、变更管理和索赔处理等内容。成本控制是在项目实施过程中，对项目的成本进行有效的控制和管理，确保项目的预算得到合理的使用。总结起来，造价管理和成本控制是建筑工程招标中非常重要的环节，它们的实施需要有专业的人员和系统的管理手段，以确保建设项目的预算控制和成本效益。
在建筑工程招标中，造价管理和成本控制是非常重要的环节。它们的目的是确保项目的预算控制和成本效益。
造价管理主要包括以下几个方面：
1. 预算编制：在招标前，根据建设项目的需求和要求，编制合理的预算。预算要考虑到所有需要的材料、设备、人工、机械等方面的费用，以及可能的风险和变更。
2. 招标文件编制：在招标文件中，详细列出建设项目的各个工作项、技术要求和质量标准，并要求投标人提供详细的造价估算和报价。
3. 投标评审：对投标人提交的造价估算和报价进行评审，评估其合理性和可行性。评审时，要考虑投标人的信誉、实力以及施工方案等因素。
4. 合同管理：在确定中标人后，制订合同，并对合同中的造价条款进行管理。合同中应明确收款方式、变更管理和索赔处理等内容。
成本控制是在项目实施过程中，对项目的成本进行有效的控制和管理，确保项目的预算得到合理的使用。具体措施包括：
1. 进度控制：通过合理的项目计划和进度安排，确保施工进展按计划进行，避免进度延误导致的额外费用。
2. 质量控制：优化施工工艺和管理措施，确保施工质量符合要求，减少后期维修和返工的成本。
3. 材料和设备的采购控制：通过合理的供应链管理，确保材料和设备的质量和价格，避免采购出现偏差和浪费。
4. 变更管理：对于项目中的变更请求，要进行评估和控制，确保变更合理、经济，并及时调整预算和进度。
总结起来，造价管理和成本控制是建筑工程招标中非常重要的环节，它们的实施需要有专业的人员和系统的管理手段，以确保建设项目的预算控制和成本效益。