在建筑工程招标中，工期计划和施工进展控制是非常重要的方面。通过合理的工期计划和施工进展控制，可以保证建筑工程按时完成，提高工程质量和效率。同时也可以减少工期延误和纠纷的发生，保持合同的有效性。
在建筑工程招标中，工期计划和施工进展控制是非常重要的方面。以下是关于这两个方面的一些基本信息：
工期计划：
1. 确定项目的工期目标和要求，包括总工期和各个阶段的工期安排。
2. 编制详细的工程施工计划，包括施工工序和施工任务的时间安排。
3. 根据工程的特点和实际情况，制定合理的施工进度，考虑到资源的供应和利用效率。
4. 与参与竞标的承包商进行沟通，确保他们能够按时完成工程任务。
5. 在确定合同之前，与承包商共同制定工期计划，并确保其具有合理性和可行性。
施工进展控制：
1. 监督承包商按照工期计划安排施工，并及时掌握施工进展情况。
2. 定期检查施工现场，确保施工符合合同要求和相关法规标准。
3. 及时发现和解决可能影响工期的问题，如材料供应不及时、施工质量不过关等。
4. 与承包商保持良好的沟通，及时了解工期延误的原因，并共同制定解决方案。
5. 进行工程进度评估和调整，确保工期计划的合理性和可达性。
通过合理的工期计划和施工进展控制，可以保证建筑工程按时完成，提高工程质量和效率。同时也可以减少工期延误和纠纷的发生，保持合同的有效性。