8.监控和更新：在工程施工过程中，及时监控工程进度的实际情况，与工程进度计划进行对比，并根据实际情况及时调整和更新工程进度计划，确保工程能够按时、按质完成。
制定建筑工程招标中的工程进度计划需要以下步骤：
1. 确定项目目标和要求：明确项目的规模、质量标准、工期要求等，确保对工程进度计划的制定有清晰的目标和要求。
2. 分解工程任务：将整个工程分解为若干个具体的工程任务，包括土建工程、装饰工程、设备安装工程等，每个工程任务都应有明确的完成时间和交付标准。
3. 制定工期计划：根据工程任务的分解，结合施工工艺和施工条件，制定每个工程任务的工期计划，确定各个工程任务的开始时间、完成时间和持续时间。
4. 确定关键路径：根据各个工程任务的工期计划，利用项目管理工具（如甘特图）确定整个工程的关键路径，即所有工程任务中最长的工期路径，决定了整个工程的最短工期。
5. 考虑资源配备：根据各个工程任务的工期计划，考虑到材料、人员、设备等资源的供应和调配，确保工程进度计划的可行性和合理性，避免资源短缺或闲置。
6. 编制工程进度计划表：将各个工程任务的工期计划、关键路径和资源配备整合到一张工程进度计划表中，包括任务编号、任务名称、开始时间、完成时间、持续时间等。
7. 审查和调整：对编制的工程进度计划表进行审查，与项目相关人员进行讨论和确认，根据需要进行调整和完善，确保工程进度计划的可行性和准确性。
8. 监控和更新：在工程施工过程中，及时监控工程进度的实际情况，与工程进度计划进行对比，并根据实际情况及时调整和更新工程进度计划，确保工程能够按时、按质完成。