要确保合同中明确规定了工程范围、工程质量要求、工期、工程款项等关键条款，并明确了双方的权利和义务。建立项目合同管理团队，负责合同履行过程中的监督、协调和管理工作。要确保工程按照合同约定的工期进行施工，并及时调整进度计划，以保证工程按时完成。
建筑工程招投标中，合同管理是非常重要的一环。正确掌握合同管理的要点可以帮助项目顺利进行，并确保双方利益得到保障。以下是建筑工程招投标中合同管理的几个要点：
1. 合同评审：在合同签订前，对合同条款进行仔细评审。要确保合同中明确规定了工程范围、工程质量要求、工期、工程款项等关键条款，并明确了双方的权利和义务。
2. 合同签订：合同签订后，双方应按照约定的时间和地点进行签约并盖章。签订合同时，要仔细核对合同内容，确保无误。
3. 合同履行：合同生效后，双方应按照合同规定的时间和质量要求履行各自的义务。建立项目合同管理团队，负责合同履行过程中的监督、协调和管理工作。
4. 变更管理：在工程实施过程中，如果遇到需要变更合同的情况，需要进行变更管理。变更管理应遵循合同的程序，包括提出变更申请、评估变更影响和成本、双方协商确定变更内容等步骤。
5. 质量管理：合同管理中的重要一环是质量管理。要确保工程按照合同规定的质量要求进行施工，并进行质量检验和验收。
6. 进度管理：合同管理中的另一个重要方面是进度管理。要确保工程按照合同约定的工期进行施工，并及时调整进度计划，以保证工程按时完成。
7. 支付管理：合同管理中的支付管理是关键环节。支付管理应根据工程进度和合同约定的支付条件进行，确保按时支付工程款项。
合同管理的要点包括了合同评审、合同签订、合同履行、变更管理、质量管理、进度管理和支付管理等方面。正确掌握合同管理的要点可以在建筑工程招投标中确保项目的顺利进行，并保障双方的利益。