3.建立有效的沟通机制：建立高效的沟通渠道，确保项目参与者之间的信息流畅传递，保证项目各方的合作协调。
建筑工程招投标项目管理的关键技巧包括以下几个方面：
1. 定义项目目标：在项目启动阶段，明确项目目标和目标细则，确保所有参与者对项目目标有清晰的了解和认识。
2. 制定详细的项目计划：制定详细的项目计划，包括项目进度、资源分配、任务分工等，确保项目按时按质完成。
3. 建立有效的沟通机制：建立高效的沟通渠道，确保项目参与者之间的信息流畅传递，保证项目各方的合作协调。
4. 管理风险：针对可能出现的风险，制定相应的风险应对措施，并监控和控制风险的发生概率和影响程度。
5. 建立有效的变更管理机制：对于项目中的变更请求，建立有效的变更管理机制，确保变更能够合理控制和管理，不对项目进度和成本造成不可控影响。
6. 确保质量控制：建立有效的质量控制体系和流程，对项目的各个阶段进行质量检查和控制，确保项目交付符合质量要求。
7. 资源管理：对项目的人力、物力和财力资源进行有效管理和调配，确保项目能够按时按质完成。
8. 监督和评估：对项目进展进行定期监督和评估，及时发现问题并采取相应的纠正措施，确保项目顺利进行。
9. 团队管理：建立良好的团队合作氛围，培养团队成员间的协作能力和沟通能力，提高团队工作效率。
10. 学习和总结经验：及时总结项目经验教训，定期组织项目经验交流，不断改进和提升项目管理能力。
以上是建筑工程招投标项目管理的关键技巧，通过合理运用这些技巧，可以提高项目管理的效率和质量，确保项目的顺利进行。