计划要考虑到各项工程的先后关系、工序之间的配合和资源的合理利用。要定期开展施工进度会议，及时了解工程进展情况，协调解决问题。与供应商签订合同，明确交货时间和数量，提前做好库存管理，避免物资短缺影响工程进度。
保证施工进度有以下几个关键点：
1. 制定合理的施工计划：根据项目的特点、工程量和工期要求，制定出详细的施工进度计划。计划要考虑到各项工程的先后关系、工序之间的配合和资源的合理利用。
2. 严格管理施工进度：项目经理要严格监督施工进度的执行，确保各项工程按照计划进行。要定期开展施工进度会议，及时了解工程进展情况，协调解决问题。
3. 加强物资和设备的供应管理：确保施工所需的物资和设备能够及时供应。与供应商签订合同，明确交货时间和数量，提前做好库存管理，避免物资短缺影响工程进度。
4. 确保人员稳定和技能培训：保证施工队伍的稳定，避免人员变动对工期造成影响。同时，加强对施工人员的技能培训，提高施工的效率和质量。
5. 加强质量管理：做好施工质量的控制，避免施工中出现质量问题需要返工，影响工期进度。
6. 阶段性评估和调整：根据施工进度的实际情况，及时进行评估和调整，对进度延误的原因进行分析，采取相应的措施加快进度。
7. 做好项目沟通和合作：与业主和其他相关方进行密切沟通和合作，及时解决问题和确认工作细节，确保施工进度的顺利进行。
综上所述，保证施工进度需要综合考虑施工计划制定、施工管理、物资供应、人员和技能培训、质量管理、评估和调整、沟通和合作等方面的工作。各个环节要严格把控，确保施工进度按计划进行。