了解项目需求，确定项目目标，并评估潜在的风险因素。合同应包括违约条款、分包商责任和赔偿责任等细节。对承包商和供应商进行充分的背景调查和评估。定期进行质量检查和评估，确保施工质量符合要求。确保项目按计划进行，及时处理进度延误问题。确保施工过程中的安全和保护措施得到有效执行。及时调整项目计划和资源分配，降低项目风险。
建筑工程招投标是一个复杂的过程，项目实施中的风险控制非常重要。以下是一些建议，以确保项目风险最小化：
1. 项目前期调研：在项目开始之前，进行充分的调研和分析。了解项目需求，确定项目目标，并评估潜在的风险因素。
2. 建立明确的合同和协议：确保招投标过程中签订合同和协议，并明确规定项目的各项责任和义务。合同应包括违约条款、分包商责任和赔偿责任等细节。
3. 选择合适的承包商和供应商：根据承包商的经验、信誉和资质，选择能够满足项目需求的承包商和供应商。对承包商和供应商进行充分的背景调查和评估。
4. 严格的质量控制和监督：设立有效的质量控制系统，监督整个项目的实施过程。定期进行质量检查和评估，确保施工质量符合要求。
5. 控制项目成本：制定详细的项目预算，并密切监控和控制项目成本。及时处理成本超支问题，并确保项目按预算进行。
6. 进度管理和监控：设立详细的项目进度计划，并定期进行进度监控。确保项目按计划进行，及时处理进度延误问题。
7. 建立有效的沟通机制：确保项目相关方之间的良好沟通和有效的信息交流。定期开展项目会议和进度汇报，及时解决问题和处理风险。
8. 做好健康安全管理：建立健康安全管理体系，制定详细的安全计划和措施。确保施工过程中的安全和保护措施得到有效执行。
9. 风险评估和应对：定期进行风险评估，并采取相应的风险应对措施。及时调整项目计划和资源分配，降低项目风险。
10. 保险和担保措施：购买适当的保险和提供担保，以应对不可预见的风险和损失。
最后，建筑工程招投标项目的风险控制需要持续监督和改进。在项目实施过程中，及时调整和采取相应措施，以最大限度地降低项目风险并保证项目的顺利进行。