建立明确的成本控制系统，包括合同条款、费用核算和成本跟踪等。确保材料和设备供应的及时性，减少工期延误的风险。及时发现和解决问题，确保工程质量和安全。建立有效的沟通渠道和协作机制，促进信息的流通和问题的解决。
提高建筑工程的效益可以从多个方面着手。以下是一些建议：
1. 优化设计：在工程招投标阶段，进行充分的设计和规划，确保每个细节都得到充分考虑，并且符合最佳工程实践。这将减少后期的变更和修正费用。
2. 管控成本：在招投标过程中，尽可能详细地确定和管理成本。建立明确的成本控制系统，包括合同条款、费用核算和成本跟踪等。及早发现和解决成本偏高的问题。
3. 紧密管理工期：合理制定施工计划，并实施严格的工期管理。确保材料和设备供应的及时性，减少工期延误的风险。
4. 选择合适的供应商和承包商：在招标过程中，充分评估供应商和承包商的资质、经验和信誉，并选择合适的合作伙伴。合作伙伴的专业素质和施工能力将直接影响工程的效益。
5. 采用先进技术和工艺：在工程招投标阶段，考虑应用先进的技术和工艺，以提高施工效率和质量。例如，使用建筑信息模型（BIM）技术进行设计和施工的协调，或者采用预制构件等现代化施工方法。
6. 强化项目管理：建立有效的项目管理体系，包括施工进度管理、质量管理、安全管理等。及时发现和解决问题，确保工程质量和安全。
7. 加强沟通与协调：各参与方之间的良好沟通和协调是提高工程效益的关键。建立有效的沟通渠道和协作机制，促进信息的流通和问题的解决。
总结起来，提高建筑工程的效益需要充分的规划和设计、成本控制、工期管理、合适的供应商和承包商、先进的技术和工艺、有效的项目管理和良好的沟通与协调。通过综合运用这些策略，可以提高建筑工程的效益，实现更好的经济和社会效益。