通过以上的规范合同管理措施，能够明确合同责任、加强履约管理、减少纠纷的发生，提高建筑工程项目的执行效率和合同履行的质量。
建筑工程招投标在合同管理方面的规范非常重要，可以提高项目的执行效率和合同履行的质量。以下是一些规范合同管理的建议：
1.明确合同条款：在招标文件中明确合同条款，包括合同的期限、付款方式、质量标准等，以确保各方对合同内容达成一致。
2.严格合同签订程序：确保合同签订程序合法合规，涉及方的授权代表应当知晓并理解合同的内容，避免后期的合同纠纷。
3.建立合同档案：建立项目的合同档案，包括合同正本、合同付款证明、施工支付凭证等，以备后期审计和项目结算。
4.履行监管责任：建立合同管理团队，明确各个责任人的职责和权限，监督合同的履行情况，及时发现和解决合同执行中的问题。
5.建立变更管理机制：合理安排变更管理流程，明确变更的程序和责任，并及时与相关方沟通和协商，确保变更合同的及时签订。
6.合同履行记录：及时记录合同履行过程中的重要事项，包括合同变更、支付情况、工期延误等，为后期的项目审计和争议解决提供依据。
7.合同约束力：确保各方严格按照合同约定履行，建立合同履行的监督和评估机制，对违约行为进行惩罚或补救措施。
8.加强合同管理培训：定期组织合同管理培训，提高相关人员对合同管理的认识和理解，降低合同风险。
通过以上的规范合同管理措施，能够明确合同责任、加强履约管理、减少纠纷的发生，提高建筑工程项目的执行效率和合同履行的质量。