可以通过建立费用控制机制，定期监测和分析项目的费用支出情况，及时采取调整措施，防止资金出现断层或浪费。同时，要做好会计核算工作，编制财务报表和其他财务信息，定期向招标人和相关部门提交。建立风险识别与预警机制，及时发现和应对可能的风险事件，保障项目资金的安全和稳定。此外，还需要注重与招标人的沟通和协调，及时解决涉及项目资金的问题和矛盾，确保项目的顺利进行。
项目资金安排与管理是建筑工程招投标的重要内容之一，对于项目的顺利进行和风险控制具有关键性作用。以下是建筑工程招投标中项目资金安排与管理的一般流程和注意事项：
1. 预算编制：在招标文件中，招标人一般会要求投标人提供项目预算，包括建设工程费用、设备采购费用、材料采购费用等各项费用的预算。投标人需要根据项目需求和市场价值编制合理的预算，并在招标书中清晰地列出各项费用的来源和用途。
2. 资金筹措：在项目资金筹措中，投标人需要提供明确的筹资计划，并说明资金来源，如自筹资金、贷款、股权融资等。此外，还需提供资金筹措的时间节点和具体方式等细节信息。
3. 费用控制：在项目进行过程中，需进行费用的控制和管理，确保项目资金的充分利用和控制成本的增长。可以通过建立费用控制机制，定期监测和分析项目的费用支出情况，及时采取调整措施，防止资金出现断层或浪费。
4. 账务管理：建立完善的账务管理体系，及时记录和汇总项目的收入和支出情况，确保资金流向的透明和合规。同时，要做好会计核算工作，编制财务报表和其他财务信息，定期向招标人和相关部门提交。
5. 风险管理：项目资金安排与管理中，要对可能出现的风险进行评估和防控。建立风险识别与预警机制，及时发现和应对可能的风险事件，保障项目资金的安全和稳定。
需要注意的是，在项目资金安排与管理过程中，需要遵守相关法律法规和管理规定，严格按照招标文件和合同约定操作。此外，还需要注重与招标人的沟通和协调，及时解决涉及项目资金的问题和矛盾，确保项目的顺利进行。