4.加强供应链管理：与供应商建立良好的合作关系，确保物资供应的稳定和质量保障。
要提高建筑工程项目管理水平，可以从以下几个方面入手：
1. 建立完整的项目管理体系：建立一套完整的项目管理流程和制度，包括项目启动、计划编制、实施控制、问题解决、验收收尾等环节，确保每个环节都有具体的负责人和明确的工作要求。
2. 加强项目计划与控制：精细化编制项目计划，包括施工进度、资源配置、质量要求等，并在实施过程中进行及时的控制和调整，确保项目能够按时、按质、按量完成。
3. 加强沟通与协调：建立项目组内外的沟通机制，及时传递信息和解决问题，确保各方利益的平衡，减少项目风险。
4. 加强供应链管理：与供应商建立良好的合作关系，确保物资供应的稳定和质量保障。
5. 加强团队管理和培训：建立高效的团队管理机制，激发团队成员的积极性和创造力，同时进行必要的培训，提升团队成员的专业水平和管理能力。
6. 引入先进的工程管理技术：借助信息化技术、智能化设备等工程管理工具，提高项目管理的效率和精度，降低项目风险和成本。
7. 加强质量管理和风险控制：建立严格的质量管理制度和安全防范制度，监控施工质量和安全风险，及时采取措施纠正和改善。
8. 学习借鉴成功案例：积极学习国内外先进的项目管理经验和成功案例，吸取其中的经验和教训，不断完善自身的项目管理水平。
综上所述，通过建立完整的项目管理体系、加强项目计划与控制、加强沟通与协调、加强供应链管理、加强团队管理和培训、引入先进的工程管理技术、加强质量管理和风险控制以及学习借鉴成功案例等方式，可以提高建筑工程的项目管理水平。