-充分了解竞争对手的报价水平，从而制定一个具备竞争力的投标价格。-对工程过程中可能遇到的风险进行风险评估和管理，制定相应的应对措施。总之，应对建筑工程招投标中的风险问题需要制定合理的策略和计划，并严格按照要求进行操作和管理。同时，及时评估和应对风险，保持良好的沟通和合作关系，能够有效减少风险带来的影响。
建筑工程招投标中的风险问题主要涉及以下几个方面：标书策划风险、投标报价风险、工程质量风险和中标后履约风险。以下是一些建议来应对这些风险问题：
1. 标书策划风险：
- 对招标文件仔细阅读，理解所有的技术、质量和合同要求。
- 组建专业的标书策划团队，进行全面而准确的标书策划工作。
- 通过调查研究，了解项目背景和地域特点，针对性地制定标书策略。
2. 投标报价风险：
- 进行详细的成本估算和风险评估，确保投标价格合理并考虑到潜在风险。
- 对投标文件中的投标限制和条件进行仔细分析，确保投标时符合所有要求。
- 充分了解竞争对手的报价水平，从而制定一个具备竞争力的投标价格。
3. 工程质量风险：
- 在投标文件中明确工程质量要求，并确保自身有能力满足这些要求。
- 对工程过程中可能遇到的风险进行风险评估和管理，制定相应的应对措施。
- 与专业的监理机构合作，确保工程质量的监督与管理。
4. 中标后履约风险：
- 确保合同条款明确，并充分了解自己的权益和义务。
- 在合同签订前进行合同条款的谈判和修改，保护自身利益。
- 建立有效的沟通机制，与业主和监理单位保持良好的沟通和合作关系。
总之，应对建筑工程招投标中的风险问题需要制定合理的策略和计划，并严格按照要求进行操作和管理。同时，及时评估和应对风险，保持良好的沟通和合作关系，能够有效减少风险带来的影响。